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集团推动项目施工现场月度联查 | 强化工程质量和安全管理

集团推动项目施工现场月度联查 | 强化工程质量和安全管理

作者:
综合办公室
来源:
中益诚达建设集团
2019/09/02 11:05

集团推动项目施工现场月度联查

 强化工程质量和安全管理

1

 

“抓安全警钟长鸣,保质量百年大计”为了确保项目施工安全及进度目标的顺利实现,抓好项目现场施工质量,827日至28日公司成立以总经理宋瑞雪为组长的联查小组,对唐山市区在建工程进行安全质量进度大联查。小组其他成员包括,常务副总经理付跃欣、副总经理石得辉、副总经理白俊宝,以及公司安全部、工程部、办公室等相关人员。本次联查的施工项目有:马驹桥棚户区改造项目(1-4区)、寿王庄棚户区改造项目(AB地块)等七个在建项目。

 

 

为提高检查效率,结合项目实际情况联查组又细分为安全质量现场检查小组、安全质量资料检查小组,文明施工检查小组,由组长宋瑞雪带领开展联查工作。现场检查中宋总亲临施工一线了解工程进展情况,和各级管理人员进行沟通交流;资料检查方面宋总着重强调了安全、质量资料的重要性,要求各项资料必须真实、可靠、齐全、有效。本次联查各小组按照公司要求对各个环节进行了公证细致的检查,采取“一看、二查、三整改”的办法,重点对现场钢筋加工、木工加工、钢筋安装、模板及支架安装、工程项目资料等施工质量进度问题及塔吊安全、施工用电安全、小型施工机具安全、脚手架搭设安全、宿舍用电安全等安全文明施工问题进行了综合检查。

 

 

每个项目检查结束后,联查组对本项目存在的质量进度问题及安全隐患进行会议通报并当场打分,由项目经理签署综合评分表及隐患整改单。各项目部经理、技术负责人、安全员、资料员等相关人员参与了会议。

 

 

各项目联查总结会上宋总听取了各小组成员的联查汇报,要求各个项目部针对本次月度联查发现的安全、质量、进度问题,立即进行整改,整改时要有措施、有时限、责任到人,项目经理要加强团队建设和管理,要形成向心力和企业凝聚力,同时对待本职工作要有责任心,勇于担当,切实履行岗位职责和安全生产职责,重视安全管理和进度质量管理,严格按标准及制度开展施工工作。

通过本月度大联查的开展,旨在发现问题解决问题,各项目部要形成“比学赶超”的状态,确保各项管理措施落实到实处,切实提高项目施工质量及安全管理水平,在确保安全生产的前提下,力争按进度保质保量完成施工任务。