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公司管理体制改革势在必行

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2011/09/07 00:00

公司成立几年来取得了快速发展,但是在市场经济激烈竞争的今天,我们的管理体制已经不适应当前形势的要求。目前实行的“两级管理一级核算”的模式明显的拖累了企业的发展步伐。究其原因:一是“大锅饭”的观念让员工缺少了进取精神。二是项目部管理人员的主观能动性调动不起来,个人潜能不能充分挖掘出来。三是权责利划分模糊,使员工缺少主人翁意识。鉴于以上种种原因,企业实行各分公司单独核算的管理模式,其目的就是要彻底打破“大锅饭”的旧观念,提高全体员工的责任意识,增强领导者的市场意识,强化管理者的经营意识。搭建一个能者上庸者下,充分展示个人智能的平台。同时,使权责利的关系达到更加协调统一,让员工充分享受到企业改革发展的成果。

改革就会有阵痛,我想当前分公司管理者和员工有很多担心。一是思想压力大。顾虑的是个人能否适应市场经济的环境,怕找不到工程没饭吃,毕竟万事开头难。二是独立经营还缺少经验,怕经营亏本。对自己还缺少一些自信。三是财务俊迫,缺少资本积累,对盘活资产和财务管理在思想上准备不足,缺少相关的知识结构。但是,无论有什么困难,公司改革的决心已定,思路和办法已经明确。我们要完成好这次改革,也有其自身的保障。一是有一个团结有力的领导班子。班子成员一切出于公心,一切从公司的发展考虑,思想统一、团结一致、树立信心,这是改革成功的原动力。二是有一支勇于吃苦善于拼搏的骨干队伍。特别是通过今年几项工程项目的磨练,为集团公司锻炼了队伍,积累了经验,树立了信心。三是公司具有较高和全面的施工资质。四是唐山市基本建设正处在一个快速发展的阶段,为我们提供了一个机遇与挑战并存广阔的大舞台。通过几年的奋斗,我们也已经积累了些许人脉。五是前期的资本积累,为我们进行改革奠定了基本的物质基础。

          在改革过程中还应把握以下几个问题:一是要加强人员教育,使大家树立起独立经营理念和信心。二是合理调整好资本运作,保障分公司在起步阶段能有必要的物质需要,这也是保证改革成功的重要环节。三是积极学习外单位已经形成的成功经验,避免少走弯路。四是正确处理好权责利的关系,防止矛盾激化。五是建立健全人事资源保障体系。如:第一,完全实行用工合同制度,从制度上约束员工的聘用与解聘等;第二,建立社会保险制度,为员工提供养老、医疗等保险,解除员工后顾之忧。这样可以更好的保障队伍的思想稳定,有利于保留优秀人才。六是实行目标分解,建立岗位责任制和绩效考核工资制度,这有利于激励员工工作热情,让员工全身心的参与到公司的发展进程中,人人具备主人翁的意识。